Quel est le rôle d’un conducteur de travaux ?

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Conducteur de travaux
Conducteur de travaux
  • Des partenaires clés qui ont réalisé des centaines de chantiers et des dizaines d’années d’expérience dans le domaine
  • Un accompagnement et des conseils d’experts avant/pendant et après le chantier
  • Des prix compétitifs et maitrisés adaptés à votre projet et votre budget
  • Une équipe réactive et motivée

Que fait un conducteur de travaux ?

Un conducteur de travaux supervise la sécurité et l’hygiène sur un chantier de construction. Le superviseur du site gère et évalue tous les dangers potentiels pour la sécurité sur le site et cherche à les éliminer. Ils effectueront également une inspection régulière du site et fourniront un programme de sécurité.

En tant que superviseur, vous devez vous assurer qu’un projet est vu et achevé en toute sécurité. Par conséquent, vous serez en charge de la gestion et de l’instruction de votre main-d’œuvre déléguée. Cela implique de travailler en étroite collaboration avec le contremaître qui organise les travaux sur site.

Compétences pertinentes d’un conducteur de travaux

En tant que chef d’équipe, le superviseur doit avoir une attitude positive et être capable de motiver son équipe. Ils doivent avoir une compréhension globale de la santé et de la sécurité, être capable de lire les dessins et les documents du site et avoir de solides compétences organisationnelles.

Ouvriers du bâtiment

En tant que conducteur de travaux, vous devez fournir un rôle de soutien aux travailleurs en dessous de vous. Un bon superviseur sera en mesure de guider les autres travailleurs sur la façon d’être plus compétents dans leur rôle. Essayez d’être aussi facile à contacter que possible et sachez toujours qui est sur place et où ils travaillent; cela vous aidera à informer les bonnes personnes de certains dangers sur le site.

Inspections du site

Une grande partie de votre rôle consistera à déterminer la probabilité qu’un accident se produise sur place. Pour ce faire, vous devrez effectuer des évaluations cohérentes des risques. Ces évaluations des risques vous permettront de repérer les dangers et de les corriger avant qu’ils ne provoquent un accident. Si le danger n’est pas réparable, il vous appartiendra de le signaler afin qu’il puisse être traité le plus rapidement possible.

L’hygiène et sécurité

En tant que conducteur de travaux, vous devez vous assurer que tous vos travailleurs sont informés des dangers pour la sécurité sur place et des précautions à prendre. Vous ne pouvez pas superviser chaque travailleur 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Vous devez donc informer toutes les personnes qui travailleront sur place avant le début des travaux. Le superviseur du site communique régulièrement avec l’entrepreneur et l’équipe au sujet des règles du site.

Quelle est la différence entre un gestionnaire de site et un superviseur de site ?

Le rôle de superviseur se situe sous celui de gestionnaire en termes de responsabilité. Les superviseurs agissent sous la direction des gestionnaires pour s’assurer que les travailleurs effectuent leur travail conformément aux objectifs plus larges et à l’éthique de l’entreprise. Le poste exige la capacité de gérer et de déléguer des tâches au sein d’une équipe et de s’assurer que les normes de santé et de sécurité sont respectées.

Le gestionnaire de site

Les gestionnaires ont tendance à se concentrer davantage sur la vue d’ensemble de l’organisation ou du projet. Ils sont responsables de l’achèvement du projet dans les délais et dans les limites du budget. Ils sont généralement moins impliqués dans la gestion quotidienne du personnel. Cependant, certains gestionnaires peuvent être plus pratiques que d’autres.

Gestion du personnel

L’une des parties les plus importantes de ce type de travail concerne la gestion, la motivation et l’encouragement du personnel. Il y a généralement beaucoup plus de tâches à faire qu’une personne ne pourrait le faire elle-même, et les superviseurs sont souvent ceux qui délèguent, s’assurant que les bonnes personnes font le bon travail, et qu’elles les accomplissent correctement et à temps. La discipline et le mentorat des membres du personnel vont souvent de pair avec cela. Les compétences requises pour cet aspect du travail comprennent souvent la communication et la résolution de problèmes. Beaucoup de gens trouvent cet aspect du travail d’un superviseur difficile à gérer au début, surtout s’ils n’ont jamais occupé un poste de direction auparavant, mais il existe une gamme de cours de courte durée et de programmes de certificat qui offrent une formation sur la gestion du personnel pour aider à la transition.

Les superviseurs sont également souvent chargés de prendre les décisions d’embauche. Parfois, ils héritent de projets avec du personnel déjà en place, mais il arrive souvent qu’ils soient eux-mêmes responsables de la constitution de leurs équipes, soit d’employés ou de sous-traitants connus, soit d’un pool ouvert de candidats externes.

Connaissance des procédures de l’industrie

Une autre partie importante du travail consiste à maintenir les projets en conformité avec le protocole. Il existe plusieurs types de protocoles qui comptent. Parfois, les gouvernements instituent des règles et des procédures différentes, par exemple, ce qui est courant dans les projets de construction, et les employeurs et les gestionnaires ont souvent des règles internes qui doivent également être respectées. Le superviseur doit être familiarisé avec tous les processus et procédures pertinents, à la fois internes et externes. Il ou elle doit souvent former les membres du personnel ou ajuster les modèles de travail pour les maintenir aux normes. La plupart des gens acquièrent ce niveau d’expertise grâce à une expérience de travail antérieure. Lors de sa promotion au poste, il ou elle peut recommander des changements au processus métier qui amélioreront l’efficacité.

Établissement d’objectifs

Les objectifs de performance se trouvent dans presque toutes les industries, et l’une des parties les plus importantes du travail consiste à les mettre en place. Le superviseur du site communique les objectifs aux membres du personnel et travaille avec l’équipe pour atteindre et dépasser ces objectifs. Cela peut souvent être fait en modifiant les processus métier et en motivant les membres de l’équipe. Le superviseur peut encourager les membres du personnel à dépasser leurs performances antérieures en travaillant en équipe, bien que cela nécessite généralement au moins un certain degré de conduite par l’exemple.

Responsabilité

Dans la plupart des cas, le superviseur est le chef ou le «patron» du site, mais il ou elle a rarement le contrôle ultime. Il ou elle est presque toujours responsable devant un gestionnaire ou une équipe de gestionnaires, et des rapports réguliers à ces personnes sont souvent nécessaires. Le superviseur communique des informations positives et négatives aux gestionnaires et, à son tour, partage les informations de la direction avec l’équipe. Ces informations peuvent inclure des éléments tels que des plans stratégiques, des objectifs à long terme et des préoccupations. L’efficacité de cette communication a un impact sur le moral du personnel et le dévouement général envers l’entreprise.

Éducation et formation requises

Le poste de superviseur de site n’est généralement pas considéré comme un poste de débutant et, en tant que tel, il nécessite presque toujours au moins une certaine expérience de l’industrie. Bon nombre des meilleurs candidats ont passé un certain nombre d’années à travailler en tant que membres de l’équipe et ont excellé dans ce rôle. Des études postsecondaires sont également souvent nécessaires, bien que cela dépende en grande partie de l’entreprise et du type de travail en question. La formation requise peut être dans une compétence technique spécifique ou en administration des affaires. En outre, les candidats ont généralement au moins un an d’expérience en supervision, qui peut être obtenue soit par un travail professionnel, soit en tant que bénévole ou stagiaire.

Superviseur de la construction : planification, organisation et administration

Le maître d’œuvre est impliqué dès les premières étapes du projet, pendant la phase préparatoire et au fur et à mesure de l’élaboration des plans. Ils identifient les contraintes et spécificités qui s’appliquent au projet et sont responsables de l’application des mesures d’hygiène et de sécurité adéquates. Le maître d’œuvre est également en charge de répartir les travaux entre les différents ouvriers du chantier en fonction du calendrier des travaux.

Le maître d’œuvre assiste aux réunions de chantier avec le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage et le chef de chantier. Au cours des réunions, ils informent les différentes parties de tout problème identifié au cours de l’avancement du projet. Le superviseur du chantier surveillera et ajustera le calendrier des travaux, s’assurera du respect des exigences en matière de santé et de sécurité pendant toute la durée des travaux sur site et assistera à la remise.

Le superviseur de chantier joue un rôle central dans la gestion d’un projet de construction, en supervisant les tâches administratives telles que la gestion du personnel, le suivi des progrès et l’émission des bons de commande et des factures, en produisant un rapport quotidien sur les mesures à prendre et en veillant à ce que les coûts restent dans les limites du budget.

Les superviseurs de chantier sont responsables de faire avancer les projets de construction dans un délai serré et de noter tout défi ou problème potentiel. Ils exécutent des projets individuels selon les normes exactes et rendent compte au directeur de la construction ou du projet.

Les superviseurs de construction travaillent avec des architectes, des planificateurs de projet, des estimateurs ou des administrateurs de projet pour s’assurer que leurs exigences sont satisfaites et sont basées sur le site la plupart de leur temps. Certains sont indépendants en tant qu’entrepreneurs ou travaillent comme consultants pour de plus grandes entreprises de construction.

Les surveillants du logement jouent un rôle important dans les entreprises de construction de logements. Ils coordonnent les normes des sous-traitants et des matériaux, s’assurent que la construction respecte les plans, les variations et les addenda actuels du projet, fournissent un soutien technique au personnel du bureau et aux fournisseurs et communiquent avec les clients.

Que fait un directeur de la construction?

Un directeur de la construction, également connu sous le nom de gestionnaire de site, est nécessaire pour superviser et diriger diverses opérations au sein d’un projet de construction.

Un directeur de la construction doit s’assurer qu’un projet est achevé en toute sécurité, en s’assurant que le projet se déroule à temps et dans les limites de l’allocation budgétaire allouée. Ils entrent généralement dans le processus assez tôt dans le projet afin de pouvoir aider le client dans la planification préliminaire. Ils aident également avec des aspects tels que la sélection d’un architecte et d’un entrepreneur.

Statistiques d’emploi de directeur de la construction

Près de 75% des directeurs de la construction sont des entrepreneurs indépendants embauchés par des clients qui ont besoin de gestionnaires ayant une expérience de travail spécifique. Les projets qui font appel à des gestionnaires de la construction peuvent aller de petits travaux de rénovation et de rénovation domiciliaires à des projets commerciaux plus importants, tels que des immeubles de bureaux, des hôpitaux et des écoles. De nombreux clients exigent une formation pour les gestionnaires qui comprend au minimum un baccalauréat dans un domaine connexe.

Tâches d’un directeur de la construction

Les fonctions typiques d’un directeur de la construction comprennent :

  • Planification de la gestion de projet

    Cela implique la planification de l’ensemble du projet et la documentation de tous les travaux qui doivent être terminés. Il aide à permettre la budgétisation et l’accès aux matériaux nécessaires.

  • Gestion des coûts

    Les dépenses de chaque projet doivent être gérées efficacement tout au long du processus pour garantir des ajustements en cas de problèmes ou de difficultés imprévus.

  • Gestion de la qualité

    Un directeur de la construction doit s’assurer que les entrepreneurs employés pour le projet le terminent selon des normes de qualité élevées. La surveillance du processus, des coûts et de la qualité est extrêmement critique.

  • Administration des contrats

    Les contrats étendus avec le client font tous partie du processus de construction du projet. Les dispositions du contrat doivent être respectées pour garantir que toutes les parties concernées soient satisfaites.

  • Gestion de la sécurité

    Comme un chantier de construction peut être un endroit dangereux avec de nombreux risques pour la sécurité, le gestionnaire du bâtiment doit s’assurer que des processus corrects sont en place pour s’assurer qu’il n’y a pas d’accident. Le directeur de la construction doit s’assurer que les travaux répondent à toutes les exigences légales et aux règlements de construction.

    Au-delà de tout le reste, les responsables de la construction doivent tenir toutes les parties impliquées bien informées tout au long du projet. Cela comprend le client, l’architecte et tout entrepreneur ou sous-traitant impliqué. Si des problèmes surviennent, le responsable doit être prêt à les traiter immédiatement.

Responsabilité du directeur de la construction

Qui gère-t-il et comment ?

Les directeurs de construction seront responsables de la gestion des personnes dans divers rôles appropriés pour le projet. Avant que les travaux de construction ne puissent avoir lieu, les plans doivent être discutés avec l’architecte, les géomètres et les acheteurs.

Ces types de gestionnaires seront tenus d’embaucher le personnel pertinent nécessaire pour mener à bien le projet selon les normes du client. Il est important que tous ces membres du personnel soient gérés efficacement afin que les plans du projet puissent être pleinement compris et développés. Le directeur de la construction devra embaucher et organiser divers entrepreneurs et fournisseurs, et coordonner les activités du sous-traitant.

Qualification en construction : quelles compétences ou qualifications sont requises?

Les directeurs de la construction ont l’obligation de communiquer avec de nombreuses personnes différentes. Par conséquent, les compétences en relations humaines sont essentielles.

Les directeurs de construction doivent être en mesure de motiver leur équipe pour s’assurer que le projet est achevé avec une qualité élevée

Les gestionnaires de la construction doivent faire preuve de créativité dans la résolution de problèmes pour surmonter les obstacles auxquels ils peuvent être confrontés au cours du processus.

Il est également important d’avoir d’excellentes compétences en organisation et en planification pour que le projet puisse être planifié de manière efficace et efficiente selon le calendrier.

Compétences en mathématiques et en informatique sont essentielles. Ils devront avoir une connaissance approfondie des différentes méthodes de construction et des logiciels informatiques de gestion de projet. Ils ont besoin de ces compétences de base pour planifier le projet et tenir à jour les informations et les finances.

Une prise de conscience de la santé et de la sécurité est fondamentale pour maintenir un environnement de travail sûr.

Certaines entreprises proposent également des programmes de formation, qui permettent à ceux qui souhaitent poursuivre une carrière dans la gestion de la construction de développer leurs connaissances et leur expérience tout en poursuivant une qualification. Cela leur permet d’acquérir de l’expérience dans l’estimation, la planification et l’achat. Avec plus d’expérience acquise, la responsabilité peut être plus assumée.

À quoi s’attendre en tant que directeur de la construction ?

Les directeurs de construction sont généralement employés par des entreprises de construction ou des sous-traitants spécialisés

  • Sera responsable de l’exploitation de tout ou partie d’un chantier de construction
  • Personne principale à contacter pour les sous-traitants et le public
  • Les directeurs de construction supérieurs superviseront souvent plusieurs projets à la fois
  • Des réunions de projet doivent avoir lieu à différents intervalles pour discuter de l’avancement du projet et de tout problème ou préoccupation
  • Des journaux quotidiens sont tenus pour suivre les activités qui se déroulent sur chaque chantier
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